Neurodivergenz im Unternehmen · Führung, HR & Teams
Ich unterstütze Führung, HR und Teams dabei, Kommunikation, Arbeitsstrukturen und Arbeitsbedingungen so zu gestalten, dass Menschen ihre Stärken besser einbringen können. Mit Workshops und Impulsen zu Neurodivergenz im Arbeitsalltag.
Kommt euch das bekannt vor?
Was dringend ist, wie Feedback ankommt oder wer welche Entscheidung treffen soll, wird unterschiedlich verstanden. In Meetings kommen weitere Erwartungen dazu. Missverständnisse und Konflikte kosten Zeit und Energie – obwohl alle ihre Arbeit gut machen möchten.
Gespräche, Geräusche, Unterbrechungen und ein hohes Arbeitstempo kommen zusammen. Wer sich ständig anpassen muss, hat weniger Energie für die eigentliche Aufgabe. Reizbelastung und Überlastung bleiben dabei oft lange unbemerkt.
Im Homeoffice fehlen manchmal Struktur und Austausch. Im Büro stören Unterbrechungen oder es fehlt ein Rückzugsort. Wechselnde Dienstpläne und unklare Prioritäten machen es zusätzlich schwer, die eigene Arbeit verlässlich zu organisieren.
Menschen sind nicht kompliziert.Kommunikation schon.
Genau deshalb lohnt es sich, genauer hinzusehen.
Wo steht ihr gerade?
Ihr könnt mit einem konkreten Thema anfangen. Wählt euren Blickwinkel.
Erster Einstieg
Das Thema ist neu für euch oder soll auf eurem Teamtag Platz bekommen. Ein verständlicher Impuls kann Fragen öffnen und Orientierung schaffen.
Führung
Ihr möchtet Potenziale nutzen und Reibung verringern: durch klare Erwartungen, nachvollziehbare Entscheidungen und Arbeitsbedingungen, in denen Menschen ihre Stärken einbringen können.
HR
Ihr habt Inklusion bereits auf dem Schirm. Jetzt geht es um die Bedingungen im Arbeitsalltag: verständliche Prozesse, verlässliches Onboarding und Unterstützung, die zu euren Mitarbeitenden passt.
Teams
Wo kosten Kommunikation, Arbeitsabläufe oder das Arbeitsumfeld unnötig Energie? Ich unterstütze euch dabei, Bedürfnisse anzusprechen und Veränderungen für euren konkreten Alltag zu erarbeiten.
Daran können wir arbeiten
Ich bringe die Perspektive mit. Ihr bringt die Fragen, die euch im Unternehmen gerade beschäftigen.
Aufgaben, Prioritäten, Rückmeldungen und Richtlinien: Wir schauen darauf, welche Informationen Menschen brauchen, um sicher handeln zu können. Auch Besprechungen und schriftliche Vorgaben gehören dazu.
Licht, Geräusche, Unterbrechungen, Rückzug und Austausch: Erkenntnisse aus der Arbeitsplatzforschung helfen, Arbeitsumfelder genauer zu betrachten. Wir schauen auf Büro, Homeoffice oder wechselnde Arbeitsorte und überlegen, welche Anpassungen zu eurem Alltag passen.
Wer entscheidet was? Was hat Vorrang? Was passiert, wenn sich der Plan ändert? Wir betrachten Abläufe, Zuständigkeiten und Vorhersehbarkeit. Dazu gehört auch, wann Struktur hilft und wann mehr sozialer Austausch oder Rückzug gebraucht wird.
Welche Hürden entstehen im Bewerbungsprozess oder beim Einstieg? Wir schauen auf Stellenanzeigen, Einarbeitung und Begleitung. Damit Menschen ihre Stärken zeigen können und Unterstützung nicht erst dann beginnt, wenn Reibung entsteht.
So kann ich euch unterstützen
Format, Umfang und Schwerpunkt stimmen wir auf euren Anlass ab.
01
Impuls & Vortrag
Ein Einstieg für Führung, HR und Teams.
Was heißt Neurodivergenz? Wie wirken Reize, Erwartungen und Arbeitsbedingungen? Ein verständlicher Impuls für Teamtage, Veranstaltungen oder Weiterbildungen – mit Situationen, die ihr aus dem Alltag kennt.
Beliebteste Option
02
Workshop
Ein Workshop mit euren konkreten Situationen.
Wir nehmen Kommunikation, Arbeitsstrukturen oder Arbeitssettings unter die Lupe. Ihr bringt eure Beispiele mit; gemeinsam entwickeln wir passende Anpassungen und legen fest, was ihr im Alltag ausprobieren möchtet.
03
Sparring
Sparring für Führung und Personalentwicklung.
Ihr habt etwas verändert und möchtet wissen, wie es weitergeht. Wir besprechen Erfahrungen, neue Fragen und Stellen, an denen es weiterhin hakt – etwa bei Feedback, Arbeitsabläufen oder Arbeitsbedingungen.
Diese Frage hat mich im Marketing genauso beschäftigt wie in Führung und Geschäftsführung. Welche Informationen geben Orientierung? Was macht Entscheidungen nachvollziehbar? Und was brauchen Menschen, damit gute Zusammenarbeit aus unterschiedlichen Perspektiven möglich wird?
Meine Auseinandersetzung mit Neurodivergenz und Neurowissenschaft verbindet diese Erfahrungen. Ich schaue auf die Kommunikation nach außen – und auf die Bedingungen im Unternehmen. In den Workshops arbeiten wir an dem, was Vertrauen stärkt, unnötige Reibung verringert und Menschen hilft, ihre Potenziale einzubringen.
Zertifizierte Neuro-Web-Expertin CEO der Growth Agency
So arbeiten wir zusammen
Ihr müsst nicht vorher alles durchdacht haben. Ein konkreter Anlass reicht, um gemeinsam anzufangen.
Was beschäftigt euch? Wer nimmt teil? Und was soll nach dem Termin leichter sein? Das klären wir im ersten Gespräch.
Ihr bekommt einen Vorschlag zu Schwerpunkt, Rahmen und Ablauf. Ich brauche dafür keine Diagnosen eurer Mitarbeitenden.
Ich bringe Impulse und Übungen mit. Ihr bringt eure Fragen und Situationen ein. Niemand muss persönliche Informationen teilen.
Wir halten die wesentlichen Erkenntnisse und Vereinbarungen fest. So habt ihr eine Grundlage zum Ausprobieren – und bei Bedarf fürs weitere Sparring.
Vor dem ersten Gespräch
Mit Neurokultur meine ich den Blick darauf, wie unterschiedliche Menschen denken, kommunizieren und arbeiten – und welche Bedingungen ihnen im Unternehmen helfen. Dazu gehören Kommunikation, Arbeitsstrukturen, Orientierung, Sicherheit und Arbeitssettings. Mein Ziel ist, Potenziale nutzbar zu machen und unnötige Reibung zu verringern.
Für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Teams in Unternehmen, Verbänden und Organisationen. Welcher Schwerpunkt passt, hängt von euren Fragen und dem Anlass ab.
Nein. Ich hole euch bei eurem aktuellen Wissensstand ab und erkläre Begriffe anhand konkreter Situationen aus dem Arbeitsalltag.
Nein. Für meine Workshops muss niemand eine Diagnose oder andere persönliche Informationen mitteilen. Ich arbeite mit Fragen zur Zusammenarbeit und mit Situationen, die ihr einbringen möchtet.
ADHS und Autismus können Teil des Themas sein. Im Mittelpunkt stehen aber eure Menschen und Arbeitsbedingungen. Es geht nicht darum, Kolleg:innen anhand einzelner Verhaltensweisen einer Kategorie zuzuordnen.
Ja, sehr gern. Ihr könnt wiederkehrende Missverständnisse, Überlastung durch Reize, unklare Prioritäten oder Fragen zu Büro, Homeoffice und Zusammenarbeit einbringen. Im Vorgespräch klären wir, welches Thema und Format zu eurer Situation passt.
Das richtet sich nach Schwerpunkt, Gruppe und Ziel. Im Vorgespräch stimmen wir einen Rahmen ab und ihr bekommt einen konkreten Vorschlag. Dauer und Umfang stehen vor der Buchung fest.
Das Angebot hängt von Format, Vorbereitung, Umfang und Durchführung ab. Nach dem Vorgespräch bekommt ihr ein individuelles Angebot mit den vereinbarten Leistungen.
Beides ist nach Absprache möglich. Ich arbeite deutschlandweit remote; Termine vor Ort stimmen wir passend zu eurem Standort und Anlass ab. Im Norden bin ich insbesondere rund um Lüneburg, Hamburg und Hannover vernetzt.
Eine verständlichere Einordnung eures Themas und konkrete nächste Schritte für euren Arbeitsalltag. Die wesentlichen Erkenntnisse und Vereinbarungen halten wir fest. Bei Bedarf können wir später im Sparring darauf aufbauen.
Ja. Ein Impuls oder Vortrag kann zu einem Teamtag, einer Veranstaltung oder einer internen Weiterbildung passen. Erzählt mir vom Anlass und den Menschen, die dabei sind.
Der nächste Schritt
Ein Teamtag? Eine Frage aus Führung oder HR? Ein Thema, bei dem ihr euch gerade im Kreis dreht? Erzählt mir davon. Im Kennenlernen klären wir den passenden Einstieg.
Deutschlandweit remote · im Norden vernetzt
Rostock · Hamburg · Lüneburg · Uelzen · Hannover · Braunschweig · Wolfenbüttel
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